البازعي: أنا نادم! 3-3
يمكنكم الآن متابعة آخر الأخبار مجاناً من خلال حسابنا على تويتر
إضغط هنا للإشتراك
رئيس تحرير سعودي سابق يبوح بأسراره لـ"إيلاف"(3-3)
حاوره عبدالله المغلوث: ظللتُ أجوب وجه مدير تحرير جريدة "الرياض" السابق، سلطان البازعي، طويلاً أثناء اللقاء متأملاً وجوها غفيرة تدور فيه. تقول الروائية التشيلية إيزابيل الليندي:"الكائنات الخلاقة لا تنفض الناس من حولها إثر غيابها أو استقالتها، بل تتراكم أمامها وتحت جلدها على الدوام". في الجزء الثالث والأخير من الحوار يعترف البازعي بخطئه تجاه زميله ورئيس تحرير جريدة "الوطن" السعودية السابق، طارق إبراهيم ويؤكد أيضاً تقاعده النهائي عن العمل في مؤسسات صحافية وحكومية.
تمازج مثير
يقول سلطان البازعي عن علاقته وثقته بطارق إبراهيم دون غيره أثناء تجربته في جريدة "اليوم" رغم اختلافهما الملموس:"ليس بالضرورة أن اثنين تجمعهما علاقة لابد أن
واعترف البازعي بأنه ظلم صديقه طارق أثناء عملهما في جريدة "اليوم":"نادم لأني لم أضع اسمه على الترويسة" رغم ممارسته لدور مهم في الصحيفة آنذاك. ويكشف السبب قائلاً:"ربما ضعفت أمام ضغوطات الآخرين، أو هادنتهم أو مارست دبلوماسية معهم، في النهاية اعترف أني ظلمتُ طارق". خلاف ثقته بطارق التي أثارت انتقادات حوله، فدوام سلطان المسائي كان وراء احتجاج معسكر آخر في جريدة "اليوم" ممن اعتادوا على العمل الصباحي على طريقة الدوائر الحكومية في السعودية، يقول البازعي:"المساء فترة إنتاج مستمرة، لكن هذا لم يعفني من دوام الصباح".
عام 1997، ترك البازعي "اليوم" خلف ظهره متجهاً إلى وزارة التعليم العالي التي استقر فيها لفترة وجيزة قبل أن ينتقل للحرس الوطني السعودي، مديرا عاماً للعلاقات العامة والمراسم، يقول:"لم أتخيل نفسي في يوم من الأيام موظفا في مؤسسة عسكرية لكن الحرس الوطني جذبني نحوه لأنه يعني القرب من عبدالله بن عبدالعزيز وشخصية أخرى كنت أسعى للعمل بقربها وهي الشيخ عبدالعزيز التويجري".
بعد 5 سنوات حافلة غادر الحرس الوطني، لماذا لا يستهويه الاستقرار؟ يجيب على سؤال "إيلاف":"بعد نحو 5 سنوات قضيتها في الحرس الوطني شعرت أني لا املك شيئا أقدمه، ولم أكن ميالا لترك الفرص من أجل الحفاظ على المواقع".
يضيف:"وعندما طلبت التقاعد من نائب رئيس الحرس الوطني، الأمير متعب بن عبدالله، طلب مني الاستمرار، وقلت له بصراحة لم يعد لدي ما أقدمه للحرس الوطني، واقترحت عليه أن يعين في هذا المكان شاب عسكري ولا يعتمد على المدنيين لأن 90% من الإدارة عسكريين ومن المهم تأهيل كوادر عسكرية قادرة على إدارة العلاقات العامة والجهاز الإعلامي في الحرس الوطني ووافق الأمير متعب على استقالتي على أن أستمر نحو 6 شهور لمساعدة البديل في معرفة طبيعة العمل". ولم يخف البازعي سعادته بتجربة الحرس الوطني، يختزلها قائلا:"ثرية وأشبعتني".
معايير مقلوبة
عام 2003 اتجه إلى القطاع الخاص متفرغا، مبرراً:"لاستثمار تجاربي ومعارفي التي حققتها طوال السنوات السابقة". وكانت البوابة عبر دار طارق للإعلام والنشر التي تعود ملكيتها للصحافي طارق إبراهيم و يشارك فيها سلطان البازعي وآخرون، وكان يدير المؤسسة قبل تقاعد البازعي، اللبناني، غسان خطاب، وقد بدأت الدار بأعمال بسيطة كتصميم وإصدار منتجات مطبوعة.
وبعد أن تطور شكلها القانوني وأضيفت إلى نشاطاتها: العلاقات العامة، وتسمية البازعي رئيسا تنفيذيا لها أنجزت العديد من المشاريع من بينها، حملة الانتخابات البلدية السعودية التي حققت نجاحا لافتا عكسه الإقبال على صناديق الاقتراع. كذلك حظيت الحملة باهتمام إعلامي دولي هائل، يرجع الفضل فيه إلى:"وعي الفريق بأهمية الاعلام الدولي والعمل الكبير الذي قام به الصحافي الدكتور سليمان الهتلان في وضع خطة مناسبة استنادا إلى خبرته وعملة مع مؤسسات إعلامية أجنبية مرموقة".
بدوره بقول رئيس نحرير النسخة العربية لمجلة "فوربز"، الدكتور سليمان الهتلان لـ "إيلاف":"فخور بتجربتي الزاخرة مع البازعي، تعلمت خلال عملي معه أخلاقيات المهنة، دخلت تلميذا في مدرسته وخرجت أخا وصديقاً". وتقوم "دار طارق" حاليا بتصميم مشروع "التطوير الشامل للمناهج"، يقول البازعي أنه لأول مرة تمنح وزارة التربية والتعليم السعودية عقوداً للتصميم فقط بمنأى عن الطباعة حيث تم الاعتراف أخيراً بأهمية التصميم الفني ككائن مستقل.
وتقود "دار طارق" حملة هيئة سوق المال السعودية لتوعية صغار المستثمرين عبر برامج مبتكرة من بينها إعلانات ودورات تهدف إلى تدريب 45 صحافي اقتصادي بالتعاون مع هيئة الصحافيين السعوديين على عدة مراحل، يقول الرئيس التنفيذي لـ"دار طارق" أن الاتصالات التي قاموا بها مع(صندوق رويترز)-مؤسسة غير ربحية أنشأتها وكالة رويترز-أثمرت عن إرسال صحافيين اقتصاديين متخصصين لتدريب الصحافيين السعوديين وتم الاتفاق على 3 دورات تقام في كل من:الرياض، جدة، والدمام مصصمة كل واحدة منها لاستيعاب 15 صحافيا.
وأشار البازعي أن الدورات التي أقيمت مؤخراً كشفت للصحافيين أنفسهم مدى ضعفهم في بناء القصة الخبرية والتعامل مع المصادر والتعامل مع البيانات الصحافية وقراءة النتائج المالية للشركات. وعن مدى نجاح التجربة يقول البازعي أن:"النجاح يقاس بردود فعل المتدربين" ، وأكد أن الصحافيين السعوديين الذين التحقوا بالبرنامج التدريبي المكثف فوجئوا من كون الطريقة التي كانوا يتبعونها قبل الحصول على الدورة لا تنسجم و المعايير المهنية بعد اطلاعهم على أساليب الصياغة والقواعد العامة واستعراض أسلوب"رويترز" كنموذج.
العثور على ابتسامة
ورغم تعاون"دار طارق" مع هيئة الصحافيين السعوديين إلا ان للبازعي اعتراضاً على أسلوب تشكيلها، مرجعا الخلاف الأساسي إلى كون مجلس الإدارة يتكون من رؤساء تحرير صحف سعودية، حيث يعتقد البازعي انهم لا يملكون الوقت الكافي لتقديمه لـ"هيئة ناشئة" تحتاج للكثير من الاهتمام والتركيز، فضلا عن انه من المفترض أن يلعب عضو مجلس الإدارة دور الوسيط بين الصحافي ومؤسسته، يكمن الخلل حسب البازعي "في كون من يدير الهيئة هو الخصم والحكم في نفس الوقت".
وأضاف البازعي:"هذا كان رأيي وموقفي، لذلك لم يعتبرني الزملاء في الهيئة صحافيا محترفا بل مجرد عضو منتسب".
ويحلم سلطان بتأسيس جمعية سعودية للعلاقات العامة"تهدف إلى تطوير صناعة العلاقات العامة لتتماشى مع حاجة القطاعات الحكومية والخاصة الشديدة" مستندا إلى تجربته في عضوية الجمعية الدولية للعلاقات العامة، و فرعها في الخليج"ايبرا" التي انتخب مؤخرا عضوا في مجلس إداراتها الجديد.
واستبعد البازعي قبول رئاسة تحرير أي مطبوعة أو تولي أي منصب حكومي مستقبلاً، يبوح"لن يثيرني أي عرض".
كيف نعثر على ابتسامته؟ إجابة تركها البازعي تقفز من ملامحه عندما لوح بأسماء أسرته الصغيرة المكونة من زوجته وأبنائه: نورة(متزوجة)، بدر(يدرس في المرحلة الجامعية تخصص إدارة فنادق وسياحة)، فلوة(تدرس محاسبة)، الجازي(في المرحلة الثانوية)، مروان( في المرحلة المتوسطة).
الحلقة الأولى:
https://elaph.com/amp/ElaphWeb/Interview/2006/3/136656.htm
الحلقة الثانية:
https://elaph.com/amp/ElaphWeb/Interview/2006/3/137236.htm
البازعي يبدو في الوسط بين أعضاء مجلس ادارة الجمعية الدولية للعلاقات العامة بالخليج"ايبرا"