عبدالله بن مساعد رئيساً عاماً لرعاية الشباب السعودية

&

ياسر الخالدي - الرياض : ويأتي قرار تعيين الأمير عبدالله غير مفاجئ للكثير من متابعي الرياضة في المملكة، ذلك لأن الأمير عبدالله أحد الوجوه البارزة فيها، وهو أحد صناع الرأي المهمين وكذلك يعرف عنه أن أحد الوجوه المهمة في الدعوة لمأسسة الرياضة والانتقال بها من عمل الهواية إلى الإختراف والتسويق.، وكان وجهاً مرشحاً لرئاسة الاتحاد الآسيوي لكرة القدم في دورته الحالية، إذ نادى الكثير من الهتمين بالشأن الرياضي السعودي بأن يتم ترشيحه لخلافة القطري محمد بن همام، لكنه نفى حينها نيته ذلك وقال إنه لم يفكر بالموضوع في هذا الوقت بالذات.

&

و دخل الأمير عبدالله المجال الرياضي كعضو شرف داعم لنادي الهلال قبل ان يترأس النادي فعليا في عام ٢٠٠٣/٢٠٠٤ خلفا للأمير الأمير سعود بن تركي في رئاسة مجلس الادارة حاملاً معه فكره الجديد في الإدارة والاستثمار ، حيث سجل له التاريخ كونه أول رئيس في تاريخ الأندية السعودية يعلن ميزانية النادي ومداخيله ومصروفاته بالإضافة إلى خطوات الاستثمار التي بدأ فيها النادي وقت رئاسته، ورغم تحقيق الهلال لبطولة كأس ولي العهد وقت رئاسته إلا إنه لم يستمر طويلاً فاستقال من رئاسة النادي بعد عامين تقريباً قضاهما مع النادي رئيساً لمس جميع الهلاليين معه تغييراً جديداً في طريقة إدارة النادي قبل ان يعود للعمل في عمله الخاص من خلال مصنع الورق والذي يعد من أكبر المصانع في الشرق الأوسط في هذا المجال.

&

وفي عام ٢٠١٣ انطلق الأمير عبدالله بن مساعد في عمله الاستثماري الرياضي من خلال شرائه 50 بالمئة من اسهم نادي شيفيلد يونايتد الانكليزي الذي يلعب في الدرجة الثانية في انكلترا (خلف دوري الدرجة الاولى والدوري الممتاز).

&

والأمير عبدالله بن مساعد بن عبدالعزيز آل سعود هو أحد أبناء الأمير مساعد بن عبدالعزيز آل سعود &ولد عام 1965م في الرياض قبل أن ينتقل للدراسة في بيروت ثم يعود إلى الرياض &في سن العاشرة ، وقد تلقى تعليمه في مدارس الفيصلية بالرياض وانتقل بعدها إلى مدارس الرياض حتى حصل على الشهادة الثانوية بقسمها العلمي، ثم دخل بعدها إلى جامعة الملك سعود بالرياض في كلية الهندسة ( قسم هندسة صناعية ) وتخرج منها بشهادةالبكالوريوس مع مرتبة الشرف الأولى، ثم حصل بعدها على شهادة الماجستير في الهندسة من جامعة الملك سعود بالرياض .

&

بدأ الامير عبدالله بن مساعد العمل كمعيد في جامعة الملك سعود &لفترة قبل أن يقدم استقالته ويتفرغ للعمل الخاص حيث أسس عام 1989 مؤسسة الأمير عبد الله ثم الشركة السعودية لصناعة الورق التي تعتبر الأكبر في الشرق الاوسط، فالشركة السعودية لاعادة التدوير والشركة السعودية لمشاريع البيئة ضمن المجموعة السعودية لصناعة الورق وهو رئيس مجلس إدارتها ومديرها التنفيذي، إضافة إلى تأسيس شركات ومشاريع أخرى مسجلة في المملكة العربية السعودية وخارجها.

&

كما وضع الأمير عبد الله بن مساعد مجموعة من الأوراق والدراسات والمقالات ويحاضر بالعربية والانكليزية، كما يشارك في الاجتماعات والندوات والمؤتمرات الاقتصادية والاستثمارية المهمة في مختلف دول العالم.

&

وللأمير &عبدالله &كتاب " ألف ميل في خطوة واحدة " أصدرته المؤسسة العربية للدراسات والنشر (بيروت) عام 2000 ، وصدرت له طبعة ثانية في العام 2003 &والذي يسلط الضوء على الانترنت والتكنولوجيات الحديثة والأسهم والاقتصاد بشكل عام &الى جانب الأدب الروائي والشعر إلى جانب تخصيصه فصلاً كاملاً عن الرياضة بعنوان صناعة الرياضة، كما كتب في هذا الموضوع الكثير وساهم مساهمة أساسية في الاجتماعات والحوارات الخاصة بتخصيص الرياضة السعودية لا سيما بعدما تولى رئاسة نادي الهلال الذي يعتبر أهم الأندية الرياضية والثقافية والاجتماعية في المملكة العربية السعودية.

&

&ويقول الأمير عبدالله في جزء من كتابة عن التسويق الرياضي "إذا لم يكن الأنسان قادرا ً على الفصل بين مصالحه وهويته وشخصيته وهواياته فيمكن أن ينجذب إلى البوتقه الأمريكيه بسهوله لأنها قادرة على ذلك , هذا مايحدث لبعض المراهقيين وغيرهم من الشباب ذوي الخبره المحدودة , إذا أمضى الشاب ساعتين يوميا ً في متابعه الرياضه والأفلام الأمريكيه فهذا يعني أن الأمريكان أخذوا واحدا ً من 12 جزءا ً من حياته اليوميه , هؤلاء قوم محترفون ويعرفون كيف يسوّقون بضائعهم وخدماتهم لذا ينجذب الناس إلى الأمريكان بلا وعي أحيانا ً ،ونستطيع بالطريقه نفسها أستخدام الرياضه الجيده بوابه للوصول إلى قلوب الناس وعقولهم وعرض أهدافنا وأفكارنا ومبادئنا الإسلاميه العظيمه خصوصا ً ان نسبه الشباب بين العرب والمسلميين عاليه جدا ً .&

&

الرياضه يمكن أن تكون أحد سبل تحقيق هذا الهدف . إذا خدمت الرياضه أهداف أقتصاديه أو تسويقيه ،وعلى هامش الدعوه فلن يضر الهدف الأسمى شيئا ً لإننا هنا ندعم أقتصاد أنديه مسلمه في دول مسلمه ،ومواطنو الخليج مثلاً ينشدّون إلى دوري كرة القدم السعودي ,ونستطيع ان نربط كل محبي الرياضه في كل الوطن العربي بالفرق السعوديه إذا ارتفع مستواها إلى المهنيه الموجودة في الدول المتقدمه لو كنا نسّوق للرياضه جيداً ولدينا لاعبون من دول عربيه أخرى فإن جمهور هولاء الاعبيين سيحب السعوديه ويتفهم قضاياها ويتمنّى ألا يلحق بها أذى , ألا يجب أن يكون هذا الهدف من الأهداف الرئيسيه للرياضه ؟".

&

فيما يقول في جزء آخر ومطول عن الرياضة والانترنت "صناعة تقنية المعلومات مجال خصب ومهم، فالشركات التي أقامت مواقع متخصصة بالرياضة في الإنترنت تنمو بسرعة كبيرة جداً وباتت قيمتها السوقية مئات الملايين من الدولارات،و تطوير العمل الرياضي ودعم الدخل من الرياضة يجب أن يتضممنا دراسة هذا الجانب ، حيث توجد مئات المواقع التي أقامتها أندية رياضية في الشبكة الدولية مثل موقع اتحاد كرة القدم الأمريكية الذي يمكن بعد الولوج إليه الانتقال بسهولة إلى صفحات خاصة بالأندية الأعضاء في الاتحاد، و مثلاً من موقع للدوري السعودي يمكن الانتقال بسهولة إلى الصفحات الخاصة بنادي الهلال أو النصر أو الاتحاد وغيره ، ومضمون صفحات مواقع الأندية في أمريكا وبريطانيا وغيرها يجدد على الشاشة فوراً لذا يستطيع المشجع متابعة أداء فريقه دقيقة بدقيقة.

&

في 11/7/2001 أعلن الاتحاد الوطني لكرة القدم الأمريكية NFL توقيع اتفاق مع شركات "سبورتس لاين" و "فياكوم" و "أمريكا أون لاين" مدته خمس سنوات سيعود عليه بحوالي 300مليون دولار في مقابل السماح لتلك الشركات بإدارة واستلام عوائد الموقع الخاص بالاتحاد في شبكة الإنترنت.

&

والفوائد التي يمكن جنيها من الوجود في الشبكة الدولية لا تعد ، حيث &يمكن أن تتضمن معلومات أساسية عن الأندية واللاعبين ونتائج المباريات والمقابلات وغيرها من المعلومات المهمة وهذه الصفحات يمكن استغلالها للدعاية وتسويق البضائع الرياضية، وهي من دون شك تزيد شعبية اللعبة.&

ويمكن الانتقال منها إلى صفحات شركات سعودية وغيرها تسوق بضائعها وخدماتها من خلال الإنترنت، إذا أنشأ الهلال أو أي فريق رياضي آخر موقعاً متميزاً في شبكة الإنترنت فباستطاعة عشاق هذا النادي متابعته أينما كانوا،و المؤيدون سيكونون مرتبطين دائماً بناديهم في حلهم وترحالهم.

&

والسعودي الذي يزرو دولة ما يريد أن يعرف ماذا يحدث في وطنه فيستطيع الانتقال من موقع الهلال إلى مواقع صحف سعودية مثل الرياض أو عكاظ، أو شركات سعودية تستخدم الإنترنت للتسويق إذا صممت هذه المواقع في صورة مهنية فإنها ستجذب المعلنين الفرص بلا نهاية وتوافرها يعني توافر الدخل وهذا في حد ذاته مهم لجذب المستثمرين إلى هذا القطاع.

&

من المهم أيضاً استغلال التقنيات الحديثة لتعظيم دخل الأندية وزيادة ارتباط المشجعين بفرقهم. مثلاً فوراً عن طريق الرسائل الاليكترونية أو من خلال أجهزة النداء (Pagers)بالتطورات المهمة الخاصة بفريقهم المفضل أو بنتائج المباريات وغير ذلك من معلومات. من الأفكار التي لفتت إنتباهي أخيراً اتفاق الاتحاد الوطني لكرة القدم الأمريكية مع شركة Anydevice على تأسيس شركة تحمل اسم NFL Wireless مهمتها نقل الأخبار الرياضية أولاً بأول إلى المشجعين الذين يستطيعون بذلك متابعة هذه الأخبار أينما كانوا باستخدام الهواتف الجوالة أو الكمبيوترات المرتبطة بشبكة الإنترنت.

يوجد مصدر مهم آخر هو رعاية الشركات للأندية.&

&

مثلاً يقضي اتفاق بين نادي مانشستر يونايتد وشركة "فودافون" البريطانية لخدمات الهاتف الجوال مدته أربع سنوات بحصول النادي على نحو 46 مليون دولار. عندما تزداد خبرات النادي في التعامل مع المصادر المالية المحتملة فإنه يستطيع التعاون مع الأندية الأخرى لتعزيز دخله سواء كانت تلك النوادي في الدولة نفسها أو في دولة أخرى. من الأمثلة المهمة على ذلك ما حدث مطلع عام 2001 عندما وقع ناديا مانشيستر يونايتد ونيويورك يانكيز اتفاقاً مشتركاً للتسويق يعطي النادي البريطاني فرصة استغلال الطاقات المتاحة في السوق الأمريكية ويعطي الآخر فرصة زيادة دخله من محبي رياضته في بريطانيا وأوروبا.

&

لقد ساهمت هذه النشاطات وغيرها في تعزيز الوضع المالي لفريق كرة القدم البريطانية فارتفعت عائدات اتحاد الأندية العشرين في الدرجة الأولى في السنة المالية 1999/2000 إلى 772 مليون جنيه (نحو 1.12 بليون دولار) أي أكثر من خمسة أضعاف العائدات في السنة المالية 1991/1992 عندما تأسس الاتحاد. ومن المنتظر أن تتخطى عائدات هذه الأندية عام 2001 بليون جنيه (نحو1.45 بليون دولار) مدفوعة بارتفاع الدخل من التلفزيون. لكن هناك تفاوت كبير في أداء الفرق ففي حين تكبد نادي ليفربول خسارة تشغيلية تزيد بقليل على 29 مليون جنيه".