الجندي الأميركي الذري.. هكذا تم الترويج لجيش برّي لا يُقهر

إيلاف من بيروت: "أفضل تمثيل للعلامة التجارية للجيش ليس بالأقمار الصناعية والرادارات والأنظمة الإلكترونية التي تظهر في إعلاناتها التجارية الحالية، لكن من خلال رؤية قديمة مثل معركة ترينتون: مجموعة من الجنود القذرين والمتجمدين، خائفين ومبللين ومتعبين، ينقلون القتال إلى أرض العدو".

في أواخر العام الماضي، أعلن الجيش الأميركي عن مجال وظيفي جديد يركز على تسويق الجيش كقوة قتالية حديثة، ذات صلة بزمني الحرب والسلم اليوم وفي المستقبل. هذا النوع من الجهد الترويجي ليس جديدًا؛ على مدى عقود، روج الجيش لنفسه باعتباره فرصة لخريجي المدارس الثانوية الأميركية الطموحين الذين يتوقون إلى تحقيق شيء من حياتهم من خلال تعلم مهارات جديدة بأحدث التقنيات في البلاد.

من " الجيش الجديد " التابع لقوات المتطوعين، ركز بدرجة أقل على الأحذية وقصات الشعر اللامعة والمزيد على الابتكار، إلى حملة "جيش اليوم يريد أن ينضم إليك"، وهي حملة لرئيس الأركان ويليام ويستمورلاند، من خلال "كن ما تستطيع" و"جيش واحد "، إلى "الجيش القوي"، وقد روجت الخدمة لنفسها على أنها مؤسسة حديثة وذات تأثير صحي في الحياة الأميركية. هكذا أصبح الانتساب للجيش، في كل من الإدراك والواقع، أكثر من وظيفة للحكومة، أكثر من كونها قوة برية، إذ يعترف الجمهور الأميركي بالجيش كمؤسسة أميركية ذهبية، فاعل خير اجتماعي يقدم للشباب والشابات الانضباط والتعليم والمهارات الوظيفية والتنقل التصاعدي.

تسلط حملة الجيش الأميركي الحالية "مطلوب محاربون" الضوء على التكنولوجيا الجديدة وفرص العمل الجديدة والمجالات الجديدة، في أمل ألا يغيب مسوقو الخدمات عن رؤية الإنسانية المظلمة والعطاء في قلب دعوة الجيش للخدمة. إن فكرة الانتصار الأميركي في القتال البري، بعد كل شيء، هي أساس الشعر الرومانسي لتاريخ الجيش. لم يكن قادة الجيش دائمًا على صواب. ولد تسويق الجيش من الضرورة، وسط تساؤلات حول الحاجة المستمرة لخدمة كبيرة على الأرض وعلى خلفية نهاية العالم التي تلوح في الأفق. الجهود الأولية، مفتونة بالمزايا التسويقية للتكنولوجيا الناشئة، تخلت عن القوات البرية بالكامل تقريبًا.

نظرة جديدة: صعود القوة الجوية

قبل الحرب الباردة، لم يكن الجيش قلقًا بشأن الترويج للعلامة التجارية. نصت التجنيد على أن الذكور الأميركيين في سن الجيش يملأون الرتب عند الحاجة. ومع ذلك، فإن الاختبار الناجح للأسلحة النووية السوفياتية في عام 1949، أدى إلى نوع جديد من حرب القوى العظمى، وهي حرب تكون فيها للقوة الجوية والقنابل الذرية الأسبقية على القوة البرية.

عملت الإستراتيجيا الأميركية المتمثلة في تجنب الكارثة النووية وهزيمة الشيوعية من خلال سياسة الاحتواء العالمي في تحديد الإستراتيجية الأميركية الكبرى بدءًا من السنوات الأخيرة من رئاسة ترومان. الاحتواء، الذي تم التعبير عنه لأول مرة في برقية 1946 كتبها جورج كينان، القائم بالأعمال الأميركي في موسكو، إلى وزارة الخارجية، دعا إلى استخدام جميع أدوات القوة الوطنية لمنع انتشار الشيوعية في الخارج دون الانخراط في إطلاق نار فعلي. حرب. للحكم في هذه المنافسة العالمية، التزمت الولايات المتحدة بمبدأ ترومان: ستساعد أميركا أي دولة تحارب الشيوعية بينما تطور ترسانة نووية قادرة على القضاء على الاتحاد السوفياتي.

عند توليه الرئاسة من ترومان في عام 1953، تبنى دوايت أيزنهاور العديد من الأسس الفلسفية للاحتواء. تركزت سياسته الشاملة حول "المظهر الجديد" على الهدفين المزدوجين المتمثلين في الحفاظ على اقتصاد محلي قوي قادر على الصمود أمام الإمبراطورية السوفياتية وبناء قدرة ذرية مدمرة لدرجة تمنع الاتحاد السوفياتي من استخدام اقتصاده. سهلت صناعة الدفاع الأميركية تحقيق هدفين: ضخ الوظائف والمال مع تقليص ميزانية الدفاع الفيدرالية، وتطوير أحدث التقنيات النووية.

كانت القيادة الجوية الإستراتيجية خدمة رائعة للمظعر الجديد. يمكن هذه القيادة توجيه ضربة نووية، وبالتالي، قدرة الردع اللازمة لإبقاء السوفيات في مأزق. في عامها الثامن، يمثل سلاح الجو فجأة مستقبل الحرب بينما الجيش، المتعثر في الوحل الكوري، يمثل طريقة مميتة للحرب. كان جندي الجيش بمثابة ارتداد متلاشٍ لنوع من الحروب التي مرت منذ فترة طويلة، وتمثله بشكل هزلي في شريط الرسوم المتحركة بيتل بيلي الذي يضم مجموعة كسولة من الجنود بقيادة ضباط وضباط صف. كما تم تمثيل الجيش بصور الجنود الجرحى والقتلى القادمين من كوريا بينما نجح سلاح الجو في المرور من دون أن يصاب بأذى.

مسألة ميزانيات

يعكس توفير الموارد هذه الديناميكية. بحلول عام 1956، ضاعفت ميزانية القوات الجوية تقريبًا ميزانية الخدمة المنافسة لها. وفي الوقت نفسه، خفضت ميزانيات الدفاع المتتالية الجيش من 1.5 مليون جندي، عملاق من 20 فرقة في عام 1953 إلى قوة يمكن إدارتها قوامها 859000 جندي مع 14 فرقة بحلول الوقت الذي غادر فيه أيزنهاور منصبه. كان هدف الجيش غير مؤكد بعض الشيء. تم تدريب العديد من الفرق للاستيلاء على التضاريس وتأمين الموارد المحدودة والمياه والطاقة في ساحة معركة مدمرة نوويًا. في معظم الخطط الحربية، بلغ القتال الفعلي ذروته بحلول الوقت الذي وصلت فيه وحدات الجيش.

مع تعرض الجيش لضربات هائلة على تمويله ومكانته وصورته العامة، كان الأميركيون يتطوعون للخدمة حتى يتمكنوا من دخول القوات الجوية وتجنب التجنيد في الخدمة العسكرية. ما بقي في الجيش كان قوة معنوية مستنزفة من العاطلين الذين يتطلعون إلى الخروج من الجيش بمجرد اكتمال جولتهم الإلزامية التي استمرت عامين.

من دون مهمة واضحة في إستراتيجية المظهر الجديد، كان الجيش في يقاتل من أجل أهمية القتال. انخفضت الروح المعنوية والانضباط. ترك معظم المجندين الخدمة بعد فترة وجيزة. سعى المراهقون الأميركيون المغامرون إلى الحصول على لجنة من القوات الجوية بشأن لجنة الجيش. كان لصورة الرقيب المتلعثم وغير الجاد إرنست جي بيلكو في المسلسل الهزلي لشبكة سي بي إس "فيل سيلفر شو" صدى لدى العديد من الجماهير الأميركية. للبقاء على قيد الحياة، كان الجيش بحاجة إلى التحول إلى مجال جديد، بدأ للتو في الظهور استجابةً للنزعة الاستهلاكية بعد الحرب العالمية الثانية: التسويق الجماعي.

تسويق القوة الحديثة

ابتداءً من عام 1956 وحتى نهاية العقد، قام الجيش بتسويق نفسه لمواطنيه ومسؤوليهم المنتخبين كقوة مستقبلية حاسمة في العصر الذري. باستخدام حملة علاقات عامة تعكس صناعة الإعلان المزدهرة في ماديسون أفينيو، التقت الخدمة بالمواطنين حيث كانوا: في التلفزيون وفي الأفلام والمجلات.

كانت النقطة المحورية الأساسية لهذه الحملة هي مكتب رئيس قسم المعلومات بالجيش. كان الجهد كبيراً: في ظل هذا المكتب، طور الجيش أغنيته الخاصة، وطرح زيًا جديدًا، وأنتج إعلانات تلفزيونية، وكتيبات، ومقاطع أفلام، وبرامج تلفزيونية تروج لخبرات جديدة وفرص وظيفية.

لم تكن حياة الجندي طريقة لتعلم المهارات الأساسية فحسب، بل كانت، وفقًا لهذا الجهد، قدرًا كبيرًا من المرح. لم تعد تجربة قاسية وصارمة، بل كانت خدمة الجيش ممتعة ومثيرة. تمامًا مثل الرجال والنساء في إعلانات " What Your Warrior " اليوم، كان الجندي الأميركي في أواخر خمسينيات القرن الماضي في طليعة التكنولوجيا. قامت فرق الجيش بجولة في المدن، وشجع القادة الجنود على المشاركة في برنامج إطلاق موطنهم، والذي أرسل معلومات مهمة عن القوات التي عادت إلى مسقط رأسهم.

كان تدريب الجيش عنصرًا آخر لحملة العلاقات العامة متعددة الطبقات. طور الجيش في أواخر الخمسينيات فعاليات تدريبية باهظة على مستوى الانقسامات كانت بمثابة مسرح عام أكثر من كونها استعدادًا لحرب فعلية. تم نقل المشاركات في مكوك للمراقبين وقادة المجتمع والصحافة المحلية لمراقبة العمليات التي تنطوي على طائرات الهليكوبتر وتشكيلات مناورة هائلة وقاذفات صواريخ تم نشرها حديثًا. منعت هذه التدريبات الوحدات من الاستعداد الفعلي للقتال، حيث استهلكت قدرًا هائلاً من الوقت والموارد ولم تكرر ظروف القتال الواقعية.

تتوافق هذه التدريبات تمامًا مع تركيز الجيش على تغيير العلامة التجارية. كانت صورة جيش الحرب العالمية الثانية عبارة عن رؤية لنوع أميركي من المشاجرة.

استجابة مرنة

غادر دوايت أيزنهاور البالغ من العمر سبعين عامًا الرئاسة، وواشنطن العاصمة تمامًا، في 20 يناير 1961. مع ذلك، بقيت فلسفته للمظر الجديد الخاصة بالانتقام الهائل للحرب النووية،وصارت صورة لإيمان البنتاغون الأعمى بالردع. شعر جون كينيدي أن نهج أيزنهاور مبسط ومضحك، وغير قادر على الرد على العدوان تحت مستوى الصراع النووي العالمي. والأهم من ذلك، أن استراتيجية آيك الكبرى، وتهميش الجيش، تركا الأمة بلا خيار معقول خارج القوة النووية أو الهزيمة الكارثيةن فكانت العبارة المعاصرة الواقعية هي "انتحار أو استسلام" بحسب هنري كيسنجر.

تتطلب سياسة "الرد المرن" التي اتبعها كينيدي جيشًا متباينًا قادرًا على الانتصار عبر الطيف الكامل للنزاع المسلح. مرة أخرى، سيعيد الجيش تشكيل نفسه، هذه المرة ليصبح قوة قادرة على حرب العصابات، ومكافحة التمرد، ودعم جيوش الدولة المضيفة، لمواجهة تقليدية مع السوفيات. في محاولة لإضفاء البهجة على القوات البرية، على الرغم من اعتراضات الجيش الداخلية، وافق كينيدي على ارتداء القوات الخاصة للجيش القبعات الخضراء في وقت مبكر من إدارته، وهي خطوة رفضها آيك منذ فترة طويلة.

_{أعدت "إيلاف" هذا التقرير عن موقع "ناشيونال إنترست" الأميركي}